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尊重员工独立人格 ，重视结果导向、历程关注的人才价值理念 ，坚持“用业绩考评、以薪酬激励”的人才生长战略 。具体实施步伐可归纳为：“5个制度” 。
171236制度：人力资源部在员工入职的第一天要让其感应企业文化的温馨 ，入职培训后第七天应关注其对企业的感受 ，入职一个月后关注其对事情的适应性 ，入职第二个月了解其岗位职责的履行度、团队的融合度；入职第三个月后关注其适岗性 ，入职六个月后关注其稳定性 。
导师指导制度：员工在入职培训结束分派到部分后 ，由部分领导指定一位指导老师 ，就员工试用期应掌握的业务知识与操作技术进行领导 。
月度/周计划实施制度：实施部分经理及以上人员以月度事情计划、主管级以下以周计划作为指导事情历程控制 ，上级主管历程追踪 ，次月/周评价岗位任职者事情结果完成状况质询制度 。
季/度月度绩效考评制度：接纳月小评 ，季度汇总的绩效考核考治理循环模式 。
年度/季度先进员工/优秀治理者标杆评选制度：将季度评选先进员工、年度评选优秀治理、优秀团队作为树立标杆 ，开展人才有序竞争重要运动内容 。
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